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            萬事興鳳凰國際酒店中央空調工程施工組織設計

            第一章  施工組織設計編制說明 

              1. 第一節  編制依據

            一、根據業主提供的本工程施工實施文件和工程量清單。

            二、根據業主提供的本工程設計施工圖紙。

            三、根據工程的要求及對施工場地條件的踏勘情況。

            四、遵照國家現行有關工程建設的法律、法規和施工管理要求。

            五、遵照國家和行業現行的施工及驗收規范、技術規程、工程施工質量、安全檢驗評定標準、工程施工定額等。

              1. 第二節  施工指導思想

            本著“精心組織、科學管理、安全高效、確保合格”的方針,將結合本工程施工技術和管理要求,采取科學、合理、切實可行的施工方案和技術措施,確保優質、快速、安全地完成施工任務。

            第二章  工程概況

              1. 第一節  工程項目概述

            “萬事興鳳凰國際酒店中央空調工程”建設地點:成都市高新區XXXX號。

            1、工程范圍:萬事興鳳凰國際酒店1-4層、19-27層中央空調系統、設備采購、安裝施工、調試。

            2、計劃工期:150日歷天。

            3、工程質量要求:符合國家現行施工質量驗收標準和相關規范,并經驗收達到合格標準。

              1. 第二節  工程特點

            本工程為高層施工項目,施工區域較分散,垂直運輸條件較差,尤其設備吊裝難度大。吊頂內空間小,工種交叉多,工期緊。根據此特點,施工時必須精心組織,科學施工,充分做好施工前準備,施工中檢查、調整,保證各單個項目工程質量達到設計和規范要求,以確保整體工程如期一次性驗收合格。

            第三章  施工部署

              1. 第一節  施工目標

            一、工程質量目標:達到《通風與空調工程施工質量驗收規范》(GB50243-2002)要求,工程質量一次性驗收合格。

            二、施工工期目標:總工期控制150天以內(滿足業主工期要求)。

            三、安全生產目標: 杜絕重大安全事故,輕傷率<0.5%;

            四、文明施工目標:文明施工,保證庫房、加工場地及施工場所內環境衛生、杜絕現場臟、亂、差現象。

              1. 第二節  施工組織程序

            根據本工程項目特點,施工組織劃分為三個階段實施,即:施工準備、施工過程、竣工驗收。每階段按“計劃→準備→實施→檢驗→評價”的程序進行。

            第四章  組織機構人員配備

              1. 第一節  項目管理機構設置

            針對本工程特點,采用直線職能式的項目組織管理,組建高效精干的項目管理班子,對工程施工進行全面、全過程的系統綜合管理。....


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